EMC易倍山东玻纤：“工作四问”提效能

　　EMC易倍山东玻纤：“工作四问”提效能“随着公司的快速发展，在思想认识上还存在等靠现象，对本职岗位认识程度还不够……”在山东能源临矿玻纤集团日前开展的质量提升工作“回头看”专项督查活动中，该公司车间负责人正在对活动中“工作四问”环节进行工作自我反省、检讨。

　　近日，山东玻纤集团在全公司范围内开展了为期一个月的质量提升工作“回头看”专项督查活动，这是在相继开展了产品质量全面提升工程和“质量第一、完善提升”专项治理工程基础上，进行的一次“全面检阅”和“综合会诊”。“工作四问”正是此次督查的重要环节。

　　产品质量的提升，关键在于人。山东玻纤经过十年的快速增长，逐渐认识到随着同行业快速发展，企业间的竞争愈加愈烈，而竞争的实质是质量竞争，质量的提升最根本的还是人的思想意识转变。

　　该公司坚持问题导向、目标导向、结果导向，以15项关键内业资料、6个现场方面为切入点，对各单位开展“7查”、“工作四问”督查检查:即查思想、查措施、查作风、查行动、查日常、查闭环、查效果;问自己有没有追求卓越的境界，问自己有没有迎难而上的担当，问自己有没有干工作一抓到底的，问自己有没有长抓不懈的执着。重点从人员的思想、产品质量的检验、产品质量过程管控等方面，坚持质量问题三不放过原则，全面查找问题不足，奔着问题去EMC易倍、盯着实效改，形成纵到底横到边全覆盖网格化管理格局，推进质量管理工作的再深化、再提高。

　　据了解，针对当前国内外严峻形势，山东玻纤主动“知变、应变、求变”，从思想上深挖问题根源、除隐患，以质增量、以质提效，牢固树立“质量第一”的思想意识，建立完善的质量标准、工艺标准，通过对管理人员开展“工作四问”督查检讨，彻底解决当前公司在质量管理上的随意性，摒弃管理者的主观臆断，根除现有产品存在的质量问题，维护制度流程的严肃性和权威性，实现产品质量持续稳定，塑造“山东玻纤”品牌，打造“质量致尚”的核心竞争力。（尹占山、李国庆）